2025年5月至9月，丸一橡胶（深圳）有限公司成功举办了为期四个月的“职责互通·价值共创”管理梯队协同成长训练营。本次训练营面向全体管理人员，围绕管理、营销、技术研发、制造、质量、人力资源、设备安全与财务八大模块，开展了十场跨部门深度培训，旨在打破职能壁垒、构建系统认知、培育协同文化，推动管理人员从“角色认知”迈向“经营共创”，助力公司整体效能的提升。

  培训结束后，参训管理人员纷纷写下真挚的心得体会，分享所学所感。大家普遍认为，此次培训不仅是知识的补充，更是思维模式的重塑与协作能力的提升：

培训回顾：一次跨职能的“握手”

  从公司战略解读到业务流程梳理，从技术研发到品质管控，从生产制造到后勤保障，各部门负责人倾囊相授，系统展示了本部门的核心职责、工作流程与价值贡献。过去，很多管理人员对本职工作之外的公司运作了解有限，通过十场沉浸式学习，逐步构建起公司运营的“全景图”，实现了从“局部视角”到“全局思维”的跨越。

  正如技术冯经理在心得中所写：“我们不再是孤立的齿轮，而是共同组成了一个有生命、会呼吸的企业机体。”

学员心声：收获满满，思维焕新

  管理部李文英提到：“我系统学习了从炼胶到成品的全流程，明白了每个数据点的意义，也意识到质量追溯的极端重要性。”并提出构建“橡胶新产品试做知识库”，用数字化手段赋能研发与生产。

  品保系长伍辉琼反思：“品保不是孤立的‘监督者’，而是串联各部门的‘协同者’。”并表示要将所学转化为实际行动，建立常态化跨部门沟通机制；

  制造课魏亚平则指出：“职责互通不是了解‘别人做什么’，而是明白‘别人的工作如何与我的工作同频’。”并计划与技术、业务、品保等部门共建工艺优化小组，提升制造环节的协同效率；

  财务主管徐功建总结：“培训如同一面镜子，让我对自身工作进行了深刻反思。协同不应是问题发生后的‘救火’，而应是事前主动的‘互联’。”

  学员们不仅了解了各部门的职责，更理解了彼此如何衔接、如何共同构成完整的价值创造链条。

文化浸润：从“要我做”到“我要做”

  付照君总经理在每场培训总结中着重强调的“细节、责任、协同、价值”，正逐步内化为丸一管理的文化基因。而付总反复提及的“主人翁意识”，也已成为管理人员的普遍共识。大家不再仅仅局限于岗位职责，而是主动思索如何为公司整体创造更大的价值。

  后加工的陈智在心得中引用了总经理的话：“一个企业没有完美的个人，只有完美的团队，我们能够取长补短，如此企业才能坚不可摧！”

  行政经理王芳写道：“要从‘要我做’转变为‘我要做’，只有当我们真正理解业务全链条时，才会主动思考怎样创造更大的价值。”

  设备负责人李圣恩表示：“要以主人翁的姿态携手共进，在丸一公司高质量发展的主航道上破浪前行。” 

培训收官，协同启航

  十场培训虽已圆满落幕，但“职责互通、价值共创”的理念已在每一位管理人员心中生根发芽。正如财务徐主管所言：“培训虽已结束，但学习与协同永无止境。”

  未来，丸一将持续推进跨部门学习与协同实践，促使每一位管理者成为公司高质量发展的推动者、协同文化的践行者、价值共创的担当者，打造一支拥有全局视野、协同精神、创新动力的高效能管理团队，携手在高质量发展的道路上稳健前行，共创辉煌！